Published On: 週四, 六月 11th, 2015

《愛琳娜》奮力開花 那政府呢?

不要說人生了,再廢的政府,也要奮力開出一朵花!

不要說人生了,再廢的政府,是不是也要奮力開出一朵花?!

文/魏玓

導演林靖傑最近推出了他的第2部劇情長片《愛琳娜》,距離他上1部劇情長片已經是8年的時間。「五年級」的他不年輕了,但是到現在才有第2部作品,不是他不想拍,更不是他不努力。事實正好相反,過去8年來,他在缺乏穩定收入的艱困條件下,孵劇本、找資金、搞前置,奮力孤軍作戰,片子終於在3年前開拍。拍完之後,因為片商對他沒有信心,於是只好繼續馬不停蹄地跳過片商自力搞檔期、搞試片、搞行銷,好不容易,搞定全台灣21家電影院的上映機會。

理想與票房求平衡

21家,不容易啊!但是看看同一個時間上映的好萊塢鉅片,光是雙北地區就超過40廳,全台至少也有200廳!這些電影院老闆不肯也不敢排上《愛琳娜》,原因很簡單。今年4月間,立法院舉行《電影法》修正案公聽會,林靖傑在現場就呼籲要學習韓國的電影放映配額政策,保障國片的映演天數,獲得不少與會者的響應,但唯獨電影院業者反對。他們說,去年以來一百多部台灣電影裡只有16部賣超過1200萬,如果硬性規定上演天數,不敷成本。這個邏輯,在台灣目前的文化消費場域中,其實並不陌生。新聞媒體說,國際新聞和深度報導沒有收視率,所以不敢做;球團和電視業者說,本土棒球和籃球沒有美國的好看,所以不敢投資。在商言商,何錯之有?然而,我們問問自己,我們真的準備好迎接一個沒有自己的電影、沒有優質的新聞、沒有本土棒球的台灣了嗎?

看過林靖傑第1部劇情片的人一定感覺得出來,他在《愛琳娜》中做出了多少改變的努力,企圖在社會關懷、創作理念和觀眾喜好之間,找到平衡。從網路和放映現場,我們也看到了觀眾們的正面回應。我在上周日下午,跑了2家電影院才搶到第3排座位,兩場都是滿座,放映過程中觀眾笑聲和反應不斷。網路上叫好、感動之聲也愈來愈多,已毋須贅言。

於是,問題來了,我家附近的電影院看不到《愛琳娜》,我前去的那2家電影院,也只把它擺在最小的廳放映,座位有限。在這樣局促的條件下,首日票房也已經突破百萬。我想我們有足夠理由相信,如果《愛琳娜》至少有好萊塢大片的一半放映廳數(100廳),而且又能夠至少維持2周的放映時間,票房表現不見得會比好萊塢電影差,片商和電影院也能賺到錢。我不會說《愛琳娜》已經100分,我也不會說1部電影就可以啟動良性循環,但如果有一個制度的支持,讓更多《愛琳娜》能夠持續上場作戰,台灣電影的復興,不是沒有機會的。 

政府畏縮像「魯蛇」

套句《愛琳娜》的宣傳詞:「再廢的人生,也要奮力開出一朵花來。」許多台灣導演們,正奮力在這塊已經廢到不行的電影土地上,想要開出他們的花來。而我們的政府和國會,卻還在美國國家機器和本地資本家之前,畏畏縮縮,唯唯諾諾,就像個真正的「魯蛇」。

曾經說出:「為了保衛韓國電影,我們可以去死。」這番壯烈豪語的南韓「電影教父」導演林權澤,也曾說出呼應林靖傑的話,他說:「假設世界是一個大花園,而每個國家就像是一種獨特品種的花。韓國雖然是小國,但是我們也有權利在這個大花園裡展示我們自己。」當初南韓導演的努力和心聲,南韓政府不僅聽到了,還拿出跟美國抗衡的勇氣和魄力,於是造就了南韓近20年來的電影復興。台灣的政府呢?就請從保障《愛琳娜》的上映時間做起吧!

點右方連結前往<戲院老闆我們要看台灣電影愛琳娜>活動

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魏 玓
媒體改造學社、《共誌》編輯委員會成員。最近研究關注的焦點是臉書的政治經濟學、台灣新聞媒體的發展史,以及捷運和高鐵的文化研究。寫評論和做研究都有拖延的壞習慣,但前者通常字數過多,後者卻是過少。目前任教於交通大學傳播與科技學系,經常移動於臺北新竹之間。

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