Published On: 周五, 八月 23rd, 2013

公视总经理任命应符合三条件、反映社会期待

第五届公共电视董事会在历经艰难终于组成后,社会各界尤其是媒改团体及文化界人士,无不对这个好不容易才催促上路的新董事会寄予厚望,希望其能带领公视成为台湾文化创意、影音产制生态链的育成器及火车头,提升台湾的传媒品质,回应台湾社会长久以来对公广电集团的深刻期待。由于第五届董事会董事长邵玉铭在甫上任的谈话中提到「公视要走清纯路线,让社会有祥和之气」,不免让外界质疑,对于公共媒体所应肩负的公共政策论坛及多元民主平台的职责,邵董事长倒底清不清楚?更担心过去党国政令宣导的幽灵会再度死灰复燃。媒改及各文化艺术团体要求邵玉铭公开澄清日前谈话,免除社会疑虑,并在攸关公视未来经营最重要的总经理遴选一事上,广纳各界意见、排除党派考量、强调专业能力,选出具有公共理念、符合社会期待、并能带领台湾公广向前进,赢得公众信赖的总经理人选。

公共电视第五届董事长邵玉铭

公共电视第五届董事长邵玉铭

媒改团体及文化艺术界人士对第五届董事会及董事长邵玉铭提出下列要求:

1、邵玉铭董事长应对于日前所说,公视应走「清纯路线」一事提出解释与说明。

如果「清纯路线」,意味公视的新闻与节目内容,未来将不再处理社会争议、冲突不断的核四案、大埔案、服贸协定案。那我们要高度质疑这种心态在本质上,是让台湾回到戒严时期,毁弃公共电视应是广纳社会多元意见之民主平台的原初立意。我们要求邵玉铭董事长对此正式对外提出说明。

2、我们欣见邵玉铭董事长已经对外公开表明,公视总经理将循往例公开对外征求人选,并以董事所组成的遴选小组遴选产生。我们要求遴选小组在选择总经理时,应摒除党派颜色立场,并符合以下三项条件:

(1)遴选小组应考量该人选所具备的专业经营能力是否足够,俾能妥善处理组织内部事务(特别是公广内部派遣人力的问题),使有限资源达到合理分配,并执行开创性业务。

(2)该人选必须对内与对外都有足够沟通能力,即拥有尊重员工与工会的民主领导人格,并能规划及执行对外的问责制度,才能将公广团队的能量做有效发挥,对公众负责。

(3)更重要的是,做为公共电视台的主要经营者,此人选必须具有明确而坚定的公共理念,才能够在正确理解公共电视之社会责任与使命的前提下,良善的治理公视。

3、在重要人事底定后,公共电视必须致力成为台湾文化艺术影音创意人才的培养摇篮,并透过有效资源分配,积极带动国内文化艺术影音生态链的蓬勃发展。除产制优良电视节目,也要持续深耕中长程的文化艺术影音人才培育,积极争取各方资源,执行文创产业札根计画。

媒改团体及文化艺术界人士期待,在得来不易的现有基础上,公视新领导团队应该积极奋发,勇于扫除沉疴、开创新局。由于我们对公视有很深的期许,未来我们也将会以「求全责备」、「爱之深、责之切」的心情与态度,持续监督公视的运作。

参与声明团体:
媒体改造学社、文化元年、纪录片工会、公民参与媒体改造联盟、台湾少年权益与福利促进联盟、公视派遣工会、台湾媒体观教育察金会、励馨基金会

联络人:
媒改社轮值召委邱家宜

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媒改社秘书处

媒改社秘书处

媒体改造学社(简称「媒改社」),于2003年5月4日,正式由学术圈、新闻界、社运团体等立志改善本地媒体环境的各界人士共同创立。改造台湾媒体结构、提升全民媒体素养、保障传播从业人员工作权,以及健全本土传播生态。

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