Published On: 周三, 十一月 26th, 2014

公视《独立特派员》存废,媒改社声明

图说:新闻工作者群集于101大楼前采访活动。谁能和主流保持距离?

图说:新闻工作者群集于101大楼前采访活动。谁能和主流保持距离?

媒体改造学社 2014,11,26

目前公视《独立特派员》节目存废引起各界关注。该节目(21日)在官网以及脸书专页宣布将于年底停播,也指出公视高层以收视率低、高制作成本,以及公视阶段性任务(服务多元、照顾弱势以及儿少)已完成为由做出停播决议。而公视基金会也随即(22日)回应说:公视还坚持为弱势多元族群发声的使命,还在研拟研节目上下架机制,并将举办会内共识营,以发展新节目。

由于相关争议已严重影响公视的社会信任、新闻节目制播以及上下架的原则,本社提出以下呼吁:

一、公视经营团队应先说明与提出节目评量机制与原则。收视率只是其中一项指标,其他指标还应包括对收视质与增益率等社会影响层面的指标。因为促成社会对公共议题之关注及对话,是公视存续关键。

二、公视经营团队应以节目评量机制做为节目改进与上下档的基础,并依此标准对内部及外界公开说明关于此次独立特派员节目的存废争议。

三、公视也应提出整体新闻性节目之制播计画。在公视基金会的声明中提到,公视经营阶层以共识营的方式寻求新节目方针的作为。我们给予肯定,并呼吁经营团队透过这样的做法,对整体的新闻性节目(包括每日新闻、深度报导,新闻论坛等),做出整体规划以及人力分配。在未提出计画与说明前,不应立即停播常年性节目。

四、公视董事会当前要务是扩大公视规模与财源。本社必须重申,公共电视应致力于服务多元文化,照顾社会各族群(包括弱势团体以及儿少团体)之传播需求。在台湾媒体地景中,公视也应扩大影响力。但《独立特派员》实际单集节目成本仅及四十万元(按现任公视董事郑自隆、陈以亨之报纸投书),反应公视制作经费捉襟见肘的困境。当前预算规模不足支应有效能的公广集团运作,主管机关文化部亦早有认识。《独立特派员》的异动具现了经费不足的结构困境,公视董事会与文化部与应齐心解决此一根本问题。

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媒改社
媒体改造学社(简称“媒改社”),于2003年5月4日,正式由学术圈、新闻界、社运团体等立志改善本地媒体环境的各界人士共同创立。改造台湾媒体结构、提升全民媒体素养、保障传播从业人员工作权,以及健全本土传播生态。

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