傳播學生鬥陣電子報第一百○九期–全世界的媒體工人們站起來吧！ 堅決支持「世界日報成立工會」特刊
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∮ 全世界的媒體工人們站起來吧！ 堅決支持「世界日報成立工會」特刊
《本周內容》
∮看近日媒體工人的抗爭
–傳學鬥電子報第一百零九期編輯室報告
∮本周媒大事
∮全世界媒體工作者，聯合起來：
勞工觀點看〈世界日報〉工會事件
劉昌德（傳播學生鬥陣成員）
∮活動特寫
「跨國勞資糾紛與媒體工作權」論壇對話紀錄
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┌──────《2002/8/4第一百○九期》───────┐
▉▊▋▌ 編 ▍ 輯 ▍ 室 ▍ 報 ▍ 告 ▍▌▋▊▉
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近日媒體工人的抗爭
世界日報工會代表團前日來台，為其在北美遭受到的不平待遇請願。除了拜會行
政官員，並與灣社運組織、媒體/產業工會串聯，試圖喚起總社聯合報的善意回
應。世界日報是聯合報系在北美發行的華文報紙，發行量居華文報紙市場之冠。
到目前為止，是聯合報事業中少數仍然賺錢的事業。其位於洛杉磯的分社在2000
年九月時，欲片面調整員工的薪資結構、勞動待遇及福利，強迫員工簽署可隨時
解聘的雇約。對此不滿的150名員工因而試圖籌組工會，與社方爭取應有權益，
但持續受到報社多方打壓迫害。據此次來台的工會代表團表示，他們十六個月來
試圖與資方溝通的努力，一直被拒於千里之外。社方的回應是，只要工會解散，
就打開協商大門。
最近台灣本土與此相似的新聞，是七月二十六日走上街頭的台灣演員藝人工會，
抗議電視台大量在熱門時段購買外劇、重播舊片，自製戲劇比例降低，嚴重威脅
本土藝人、戲劇製作人的生計。中時為此寫了一篇訪問三台節目部主管的報導。
據其指出，這些先後在黃金時段引進大陸劇、韓劇、日劇播出的經理，理由不外
以「情非得以」、「臨時性策略」來搪塞，並表示「未來八點檔以播出自製節目
為主」。
兩則新聞，異地發生，但顯示出媒體工人一樣的艱難困境、媒體老闆一樣的不聞
不問。一方是悍然拒絕與工會溝通，運用關係封殺工會代表來台消息；一方則虛
與委蛇，全無誠意，給的是口實不至的承諾。
媒介產業中，資方面對經濟環境變遷，經營條件改變，跨國的競爭加劇，若不能
持盈保泰，首先要做的便是敦節開支，而以裁減人工支出效果立竿見影。世界日
報的做法是調整員工薪資結構，減少員工保費、強迫超時工作且無加班費。台灣
電視台則更便宜行事，因法令對演藝人員的工作權保障不足、廣電法規定的70%
的節目自製比例不夠嚴明(並無規定自製節目種類與播出時段)，因此購買外片在
黃金時段播出遂成畸形常態。以戲劇類節目來看，八點檔戲劇一集製作經費約在
七十萬至一百萬之譜，早些年還能喊出破百萬的製作成本以為宣傳。但比之晚近
以八萬元一集的價格購買韓劇，能贏得差不多甚至更好的收視率，電視台真是何
樂而不為，算是變項的裁員。長期以往，拿裁員因應的策略不能不說是飲鴆止渴
。早有研究指出，一般企業在景氣循環谷底時裁員，景氣復甦時通常會喪失翻身
的競爭力。
當然，媒體經營自有策略，景氣差，經理階層務求美化帳面以自保，苦的是基層
勞動者。世界日報被刁難的員工中，不乏在報社內工作十餘載者；二十六日走上
街頭的藝人，年紀七老八十的所在多有。如果沒有合適的工作保障，媒體產業內
的工作並不如外表光鮮。解決之道除了工人以市民結社(civilsociety)的力量互
助或與資方抗衡，國家介入調控資源分配亦是方法。從此次兩則勞工新聞看來，
國家面對媒體產業的總體競爭力衰退時束手不問，於情對不起傳媒工作者權益，
於法於理是將文化自主權拱手讓人。
Our Questions
1.增加媒體勞工的權益是否就代表著媒體經營負擔的增加？
2.媒體勞工對於社會整體而言是否有其特殊的意義？
3.您覺得，媒體產業的勞工保障，政府是否應該有更多的介入？
4.如果您以後進入媒體，您會希望有哪些保障讓您能更自在的發揮所長？
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我的同學有很多人今年畢業了，他們找工作的情況大部分都還算順利，我所說的
還算順利是指他/她們大多找得到工作，但是做什麼就不一定了，看到失業風不
斷的現在，我真替他們高興，不過這行業流動率之大又使我替他們緊張了起來，
我學的是一門叫做大眾傳播的學科，公關和廣告是我們引以為自豪的專業，老師
上課教的大致上有以下幾種：
1.如何說服顧客、把石頭說成黃金。
2.如何危機管理，當自己卑鄙無恥的吸血鬼公司出事時，還要很有自信的幫公司
解決形象上的問題。
3.再厲害一點的，就可以幫公司擬定攻城掠地的戰略，寫寫企劃書啦…。
但是很奇怪的，怎麼沒有人教我如果失業時要如何危機處理呢？我們系上有個寶
貝老師姓蔡常常很自豪的說，妳/你們如果太專注在非主流的批判理論上就等著
失業吧…………ooxx，不過我想那些失業的人應該不是太會批判才失業的吧？老
師，怎麼辦，如果我很努力的把你教的都用在工作上了，還是面臨失業，那……
這是你的責任還是我的責任呀？？！！
▉▊▋▌ 本 ▍ 週 ▍ 媒 ▍ 大 ▍ 事 ▍ ▌▋▊▉
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本週的媒體新聞：
1.傳學鬥電子報在八月之後會有新的內容呈現，加入許多不同主題，請大家拭目
以待。
2.東森電視台在七月份進入香港的有線電視頻道，而且在不到一個月的時間就吸
引了約六十萬的收視戶呢，真佩服東森進口外片的眼光，東森挑的韓、日、洋片
都深得香港觀眾的心呢。
3.哥大的新聞研究所要改變其研究興趣和方向囉，聽說他們覺得自己以往所重視
自豪的實務專業已經不夠用了呢，但是商業邏輯應該不會希望請一個哲學家或歷
史學家來跑新聞吧，因為寫到後來，老闆都是被咒罵的對象。
4.棲蘭會20年的紀念日當年與會的知識分子齊聚一堂，令人驚訝的是居然有不少
人目前正當朝為官，難怪台灣社會的整體反省力會降低了。
（編輯室報告與本週媒大事也可以在立報看到喔！）
▉▊▋全世界媒體工作者 聯合起來 ▋▊▉
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三論實踐：行動者尚未歸來
張大裕〈傳播學生鬥陣成員〉
是的，這個標題抄襲自馬克思和恩格斯的〈共產黨宣言〉。目的不是要攀附偉大
思想家藉以自抬身價，而只是要重複提醒一個簡單的事實：媒體工作者根本上就
屬於勞工階級。
同時，台灣媒體工作者面對此次世界日報工會事件，眼裡看到的不只是「一次勞
資爭議」；同時也能體認到，這是資本家不間斷地對記者工作權的惡意侵害。尤
其，當「全球化」咒語愈發響亮的今日，媒體勞工面對的將不只是國內資本家，
而是跨國企業與跨國界的法令爭端。所以，現在重提全世界勞工聯合，正是時機
。
記者就是勞工
在台灣，一般人總習慣把記者稱為「無冕王」、或較具負面意義的「文化流氓」
。無論是抱持何種態度，都認為記者基本上具有一定「自主性」，不同於一般勞
工或雇員。用過去習稱的分類來說，屬於「自由業」。而由於一般視其具有一定
程度的自主性，因此媒體記者往往也被視作具有「專業性」的工作。
然而，比較其他專業工作，如醫師、律師、會計師等，記者的專業程度，包括從
專業教育的養成、證照制度的建立、乃至專業組織的設立等等，都遠遠落後。因
此，媒體工作者要稱為專業工作還有待商榷。即便是從自主性來看，媒體記者的
專業程度仍然令人質疑。根據美國方面的研究，記者的新聞報導自主權，自八○
年代後一再退步。而在台灣，雖然記者如今採訪自主權並不低，但在大方向的決
策權方面，卻完全使不上力，因為勞資雙方都認為，「記者不過是老闆的伙計」
。聯合報系創辦人王惕吾就明白的說，「拿筆桿的也是勞工」。
同時，根據勞動基準法的規範，台灣的媒體工作者，早在1984年立法之後便納入
勞基法保護下，無論藍領印刷工人、或白領編輯記者，都屬於勞工階級。但這種
從簡樸的「二元化階級論」–若非資本家、就是勞工–出發的分類法，當然比較
粗糙。許多媒體工作者也質疑，認為自己的工作與一般勞力型的藍領勞工不同。
因此，有必要對媒體工作加以分析說明，釐清它的屬性。
資本主義的發展下，除了一直存在的小資產階級擁有一定的自主權之外，所謂的
中產階級企業中受雇的管理階層、及擁有專業技能的白領上班族，都與過去完全
缺乏對生產工具控制權的勞工階級有所不同。萊特（E. O. Wright）修正馬克思
的概念，把生產工具細分成資產法權、生產工具運用權、及勞動力管理權，不同
階級則分佈在以這三項控制權為座標的光譜中。在他的修正觀念中，資產階級對
這三項生產工具具有全然的控制權，無產階級則全部付諸闕如；而中產階級則位
在這兩極的中間，依其職位與位置不同，而在三方面有不同的控制權。
一般的媒體工作者，雖然無法掌握資產法權與勞動力管理權（除了部分主管以外
），但因為對媒體產業生產工具中的個人創意與名聲具有控制權，因此似乎與一
般勞工有所不同。但另一方面，媒體工作者卻又受到報社或電視台的官僚組織制
約（每天有最低稿量的要求、每個月有最低的工作天數等等），因此又與完全自
由創作的「文化工作者」不同。
根據萊恩（B. Ryan）的分析，媒體工作者屬於「職業創意生產者」。與真正自
由創作者相比，記者有固定職位與薪資，需要較多一般性的技藝與技術，而比較
不需要個人獨特的才華與天賦，是容易被取代的「個別化勞工」。雖然有一部份
的明星記者與主播，可以靠著在媒體的大量曝光累積個人的文化資本，而逐漸從
「個別化勞工」、變成比較難被他人取代的「個人化勞工」；但是，絕大部分的
媒體工作者，仍是一群面目模糊、隨時可被替換的白領勞工。
跨國連結抗爭
做為勞工，台灣記者的工作權一直以來不斷地遭到侵害。尤其最近幾年，台灣媒
體面臨著資本家口中的「產業寒冬」，裁員與倒閉案例層出不窮，從〈明日報〉
收攤、〈中國時報〉一夜裁員百人、〈自立晚報〉與〈大成體育報〉停刊，都讓
媒體工作者感受到「失業潮」的恐慌；同時，在這許多次的（短暫）抗爭當中，
也有不少媒體勞工瞭解到集體行動的重要性。
本次世界日報工會事件，則進一步說明了跨國企業中勞工抗爭的困難重重。世界
日報員工在權益受到傷害之後採取集體行動，資方長期以來卻可以完全漠視對方
的存在、而不給予任何回應，這是過去台灣媒體勞工抗爭中較少出現的情況。其
主因之一就在於世界日報的母公司聯經報系遠在台灣，員工抗爭的對象宛如在九
天之外。
在資本主義全球化時代中，這種跨國性勞工抗爭的情況並不會是特例；同時，由
於資本的全球性流動愈來愈容易，媒體主任意抽走資金，導致既有員工工作權受
損的狀況恐怕也會愈來愈多。本次世界日報工會發起的原因之一，在於資方不但
取消原訂的調薪計畫，還要勞工簽下「資方可隨時、任意解雇」的不當條款。但
是就在資方宣稱盈利縮水的同時，聯經報系卻還在去年六月八日，又在印尼投資
設立〈印尼世界日報〉。
當外資紛紛進駐台灣媒體（例如中資進入〈台灣新生報〉、Yahoo購併奇摩入口
網站、港資的〈壹週刊〉與〈蘋果日報〉打入台灣等等），而台灣媒體也將觸角
伸入世界其他新興市場之際，跨國性媒體勞工運動連結的必要性，顯得愈來愈急
迫。而這次世界日報工會成員回台抗爭，獲得國內工會組織、包括記協與大傳聯
的支持，得以與資方開始對話，相信會是一個有意義的開端。
▉▊▋▌ 活 ▍▊動▍▊特 ▍▊▍寫 ▌ ▋▊▉
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「跨國勞資糾紛與媒體工作權」論壇對話紀錄
主辦
傳播學生鬥陣（Solidarity of Communication Student）
關注全球化資訊中心(Focus on Globalization, FOG)
與談人
盧永山(傳學鬥)
倪世傑
郭國文(全產總)
黃真瑋(全總)
張宜君(記協)
陳文賢(大傳聯)
王聯懿(世界日報記者)
黃道權(UCLA 勞工研究教育中心主任)
Benjamin Hensler(美國總工會國際事務部主任)
小啟
此紀錄並非以逐字的方式來呈現，為了避免許多不必要的支節影響讀者的閱讀，
因此我們以精簡的方式，取各與談人的大意來加以呈現，希望各與談人能夠理解
，當然也希望各位看官見諒囉，當然我們手邊有幾乎完整的錄音，如果有興趣者
歡迎來信聯絡。
王聯懿
事件的起點是在2000年10月，世界日報的資方以七個月的時間就達到全年預計收
入上限，但老闆仍然聲明要減薪，另外，資方還同時要求世界日報員工簽訂一份
認定自身At will身份的契約，這代表了資方在這樣的條件下解僱不需任何理由
和事先通知，而特簽此約的原因在於如果沒有簽表明at will契約就表示仍然有
其一定的隱形工作契約的保障在，由此可見老闆的目的是在強迫簽約使勞工的基
本保障完全消失。
因此世界日報的員工打算組織工會來爭取自己的權益，我們首先向CWA
（Communication Worker of America）要求協助成立工會，在一週之內世界日
報工人95%贊成成立工會，但是資方也因此展開行動，首先是高層負責人社長的
置換，同時有一位工會打手也進入公司了，工會打手以資方付給200美金/小時，
簽約簽1000小時的價值來打擊工會。
工會打手從小主管下手，以白色恐怖的方式打擊參與工會員工，例如以政策改變
為由，針對特定人事進行變相解僱，以及請私家偵探進行監聽和跟蹤。工會打手
在公司彷彿恐怖份子劫機，公司失去其正常軌道，而資方則對工會打手言聽計從
。
雖然面臨打壓，2001/3/19世界日報工人投票成立工會，資方受到工會打手影響
不承認並且上訴，而法院的勞工委員會仍然承認此次投票的結果，資方對此結果
仍不滿意，並再度上訴，但由於911事件影響，以及相關裁決事務的勞工委員會
委員有三位委員任期屆滿，因此成立工會之事一拖再拖。
在美國勞工委員會賦予美國工人有成立工會的權利，若是雇主刻意打壓，可以被
勞工委員會起訴為不當的勞工行為，雖然在美國有此法律，但是世界日報員工認
為有和世界日報總部溝通的必要，同時由於世界日報總部在台灣，因此一行人等
必須回到台灣來向聯合報要求溝通許多疑點和誤會，希望聯合報不要再被律師或
是工會打手誤導，以免日後抗爭升高造成雙方皆受到傷害。
Benjamin Hensler
去年發生了幾件社運事件，美國的勞工運動，台灣的勞工運動以及學生運動已經
有某種程度的結合，特別是在全球化的時代，這些團體聯合起來針對勞工的權益
進行抗爭，例如年興事件和台南事件，還有台灣辜家集團的大陸碳煙廠事件仍然
繼續在美國抗爭。
在此有兩點重要的焦點我們可以從世界日報事件發現，在經濟全球化挑戰之下，
總部和勞工以及其他部門往往已經跨國化，因此在此事件中，當世界日報發生勞
工權益的問題，例如工會的組成和相關福利的要求遭到分公司所聘的工會打手阻
礙時往往需要進行跨國的抗爭，並回到母公司所在地進行溝通；而在到達台灣之
後，我們從學者、學生、工會、記者得到許多支援，可見，勞工運動也伴隨著經
濟全球化成為跨國化的社會運動，類似這種趨勢的變化，也帶給美國的工會運動
一個新的思考方向，同時這種勞工運動也是以議題為導向的。
此事件也讓美國的勞工運動以及政策關於移民的勞工有新的思考方向，如何去支
援和維護新移民的工作權成為美國全國總工會一個新的關懷主旨，我們現在看到
世界日報的工人願意集結抗爭來自工會打手的打壓是一個可喜的現象，這顯示了
我們有更多的契機進行雙邊的溝通。
黃道權
首先謝謝主辦單位和各位的參加。
來到台灣之後我們非常感謝各方許多的支持，例如社區領導人、教授、工會和記
者等等，同時也感謝各位支持一個全面性政治經濟上的正義。
我目前負責美國加州UCLA大學的勞工教育中心，主要負責教授的是勞工運動和亞
裔移民，在此之前我曾經從事多年的工會律師，同時也出版了專書討論亞裔移民
在美國工人運動所扮演的角色。
此次的世界日報事件有其全國性意義和歷史性意義，這是第一次華裔媒體工人在
美國成功成立工會，此事件得到了美國全國總工會的支援以及美利堅傳媒工會的
支援以及國會議員的高度關注，而此次的運動也超越了國界，因為世界日報的擁
有者在台灣，所以說這一次世界日報的事件正好可以使美國和台灣的工會運動建
立聯繫，同時在美國的華裔社區都正在密切關注此事件，此外我們很有信心若是
世界日報的員工能夠得到工作契約的保障和工會的成立的話其他相關的華裔工人
將追隨之，同時如過此次世界日報事件能夠成功的話是直得美國和台灣雙方感到
慶幸的，在一個全球化經濟的時代工會不能只將其關懷限於本國勞工，我們很希
望透過此事件加強彼此的合作，以及社會政治經濟上的平等和我們國家的民主，
謝謝。
陳文賢
先跟大家介紹一下大傳聯，目前台灣約有200家媒體，其中有十來家媒體大約在
77年時成立工會，裡面約有12家在民國85年成立聯合會，簡稱大傳聯。
而大傳聯和世界日報事件有何關係呢？主要是世界日報是聯合報的美國分社，我
們在四月份的時候和美國全國總工會有所聯繫，美國全國總工會希望我們能夠利
用大傳聯以及大傳聯的會員工會-聯合日報工會的力量，爭取世界日報工會和聯
合報高層對話的機會，我們從四月初就一直非常注意此事件的發展，他們在來台
之後就陸陸續續拜訪了許多聯合報系的工會和大傳聯的相關工會，聯合報的工會
一般而言是較照顧勞工的，而世界日報事件的發生引起了許多工會負責人吃驚之
外的同情和理解，因此聯合報工會希望在這幾天能夠針對諸多的疑點能夠和聯合
報資方釐清，同時大傳聯也希望能夠盡力促成對話。
張宜君
大家好，我是台灣記者協會的秘書長張宜君先跟大家介紹台灣新聞記者協會，我
們當初是在1994年自立晚報發生股權轉移風波的自立事件時我們成立新聞自主推
動小組爭取媒體編採自主權，在同年九月記者節的時候我們以大遊行的方式擴大
我們爭取新聞自由的訴求，這個小組在1995年的3月29日成立台灣新聞記者協會
，我們的組織主要是要對廣電，平面媒體工作者的權利進行維護，以及維繫媒體
公共利益的角色。
當我們聽到世界日報事件時我們感到非常關心，感覺到這彷彿是很久以前發生的
事情一樣，特別是自己也曾經在自立晚報組織工會時擔任工會的幹部，同時也倍
受打壓，因此我格外能夠體會世界日報工人們的處境，此外，我們認為資方應該
跟工會以坐下來好好談的方式面對這樣的問題，而記協也會給予必要的協助。
陳文賢
我想要補充一下以免誤解，剛剛所指的世界日報事件對台灣來說是很久以前的事
一樣，是指一些有工會經驗的媒體，其他沒有組織工會的媒體員工，例如大傳聯
曾協助過的台灣時報記者，在今天的台灣仍然在承受許多不平等的待遇，例如沒
有人道考量的調職，說解僱就解僱的資方作風等等。
郭國文
全產總從年興串聯到最近的世界日報事件，發現短短的一兩年之內有許多跨國勞
資的爭議，特別是台灣的雇主到海外投資的問題特別大，尤其它將台式管理的模
式移到那邊去，而世界日報和大陸碳煙廠的事件棘手之處在於沒有上游的品牌商
作為一個約束的力量，另外我們發現台灣的工會在面臨跨國勞資爭議時還是很陌
生的，基本上還是有內外有別的觀念存在，大部分的工會還是希望以內部勞資爭
議的優先解決為優先，因此全產總秘書處對於勞資爭議目前是採取內外兼顧的態
度。
全產總在處理這次世界日報事件時所採取的態度和大傳聯接近，我們也朝向解決
問題的角度來做思考，因此我們盡量希望能夠促成雙方的談話，從4月全國總工
會派員來台時我們就在促成這樣一個對話的機會，但是至今仍然沒有什麼回應，
當然如果這只是時間的問題我們可以等，但是我們最擔心的是這是一個態度上的
問題，如果資方本身是意願或者是立場而不願意談的話，接下來我們還能夠等多
久，特別是資方在16個月之前就找了一位工會打手來打壓世界日報的員工，在這
樣的情形之下和談不知道是否還有意義，當然他們會聯想到抗爭是非常自然的事
情，在這邊我想跟大家道歉的是，原本我們的評估是在這次論壇完之後要去聯合
報抗議，但是因為週三才開過記者會，過往的抗爭經驗是需要給抗爭對象回應的
時間，因此我們建議將這個運動挪到明天週五，順便爭取一點對話空間，但是到
現在記者會的媒體效果不是很好，媒體業展現空前的大團結封殺了記者會的新聞
稿，所以接下來我們該怎麼辦，聯合報工會在11點之前會給我們訊息回應，而現
在問題是如果11點之前沒有回應的話那明天怎麼辦？全產總認為這完全視當事人
的意願而定，如果當事人覺得要抗爭，那全產總不管如何會支持到底。
黃真瑋
我想我們並沒有具體的給予這次世界日報事件有直接的協助，不過我們想提出一
些想法讓大家分享，首先是全球化之下，勞資爭議也朝向全球化發展，所謂的資
本決策中心是在遙遠的國外，因此海內外的工會聯繫方式必須有所轉變，再者，
由於美國和台灣的工會模式有所不同，也提供台灣一個新的思考方向，最後我想
從世界日報的王小姐的談話聽來，我想我們可以思考工會打手是不是一個資方兩
手策略的手段，資方將員工的矛盾轉移到工會打手的身上，當然我們認為有必要
先和資方爭取對話的空間，但是若是沒有回應時那我們是不是就應該思考用抗爭
的型式來面對之，此外，我們也願意在日後針對世界日報事件給予協助。
倪世傑
我想這邊有一個重要的問題我們必須加以重視，也就是當我們被迫全球化的時候
，我們對於自己本國的許多產業了解是不多的，有許多的產業我們往往缺乏專業
性的理解，而這也是各工會需要努力加強的地方，這樣才會有利於本國勞工對於
資方的鬥爭。
盧永山
大家好，我代表主辦單位傳學鬥發言，從剛剛陳文賢先生所說在台灣，傳媒工會
組織起來的只有兩百家中的十來家，以及從世界日報工會代表王小姐的談話聽來
，我們了解到，許多的媒體工人本身並不清楚自己的權利何在，其權利的理解是
從抗爭的過程中才慢慢理解的，這不經讓我們想問到底為什麼傳媒工作者的勞動
意識如此不明顯，而我們認為這和傳播教育有很深的關係，過去傳播教育過於重
視實務，往往將關注點集中在創造資本利益的技能之上，但是對於工會組織以及
勞工權益等有利於勞工本身的教育內容卻往往不見於媒體教育內容中，因此我們
主要的關注是在於傳播教育的改革和反省之上。
最後我想介紹一下傳播學生鬥陣，傳學鬥是一個跨校性組織，聯合了各大專院校
傳播科系的學生，我們關注的焦點是在於如何打造一個公平、正義、合理的傳播
環境，我們認為在這樣的環境中，我們傳播科系學生更能夠發揮我們的才華，並
且達成社會賦予傳媒社會公器的角色。
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各位，這週我們用專題的方式處理了世界日報的事件，順便也和各位聊了一下媒
體勞動的議題，我們傳學鬥有幾位成員對類似的議題有相當的興趣，如果諸位也
是媒體勞動議題同好的話，請大家來信與我們聯繫，或許我們能夠因此而組織一
個讀書會，深化我們的知識以及行動的能力。
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